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中國時報【柯宗緯╱高雄報導】

高雄市違建戶高達12萬，從空中俯瞰建築物，幾乎被鐵皮所覆蓋，有礙市容，民眾質疑公權力不彰，「違建似乎越拆越多」。工務局長趙建喬反駁，近年推動符合高雄厝規定綠化，即能「就特價地合法」解套，並積極稽查二次增建，今年度查報違建戶已大幅減少。

縣市合併以來，高雄市違建有12萬1154件，103年度查報1萬1819件、104年度6417件，105年截至目前2612件，從數字來看，高雄違建的確逐年遞減。工務局分析原因為二，包括修法推行「高雄厝設計及鼓勵回饋辦法」，鼓勵節能減碳綠建築，以及展現查緝魄力，即報即拆。

工務局統計，高雄違建類別主要以屋前違規蓋車庫、採光罩占超過半數，其次為屋頂加蓋鐵皮、屋後空地蓋廚房、孝親房等。

工務局長趙建喬強調，目前透天厝住宅常因住家設置有頂蓋停車庫，或增建突出陽臺等行為，造成違章建築林立，高市府首創「高雄厝設計及鼓勵回饋辦法」，以增建綠能設施方式，解決增建的違章現況。

為有效杜絕新驗收案二次增建行為，工務局除加派巡查人力、加強巡查頻率外，在執行拆除作業上，採取更嚴厲措施，針對拆後重建或是搶建的違章建築，必要時更出動重型機具進行破壞，宣示掃除新違章建築決心。

美濃區中正路的別墅案「山水中」，被建管單位發現車庫二次增建，原打算拆除，經合法取得建造執照及權狀，將車庫頂蓋增建的露台超過二分之一面積做綠化，成為高雄市第一件既有建築物違建，轉變成為高雄厝合法化的案例。

趙建喬表示，不該有「二次增建」這個名詞，近來發現大社、楠梓、鳳山、仁武等區建案申辦「高雄厝」後，以暗渡陳倉方式，取得使用執照後，任意破壞綠能、綠化設施及陽台外推違建情形，一旦違建遭拆，恐引發消費糾紛，工務局勒令限期復原，否則將開罰。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【高慈薏】

美國OTT領導者Netflix在2016年7月初宣布與有線電視巨擘Comcast進行策略合作。OTT影視服務需求旺盛，市場規模在2016年底應可突破200億美元大關，而作為市場領導者的Netflix也一直是各類型服務商競相邀請的合作對象。

預料藉由此次合作，Netflix作為有線電視服務的一環後，可更進一步從被整合到有線電視使用者每月付費帳單中，辨識潛力、不同客群用戶的消費行為與黏著度，甚至是可藉此窺探其未來在全球影視服務市場中的成長空間。

就在Netflix與Comcast公布其合作協議不久，時代華納就正式對外宣布收購線上影音內容業者Hulu 10％股份，收購價格達5.8億美元。

Hulu規畫在2017年推出全新OTT服務，讓消費者可透過各式載具聯網收看直播內容與線性電視節目（Linear TV）以及其投資者所擁有的影視內容，而時代華納旗下的電視台如TBS與CNN也將整合至該服務中。

Hulu另一值得關注的動態則是與雅虎達成協議，將其免費內容轉至雅虎新成立的網路平台Yahoo View上播放，讓即使非Hulu的訂閱戶皆可免費欣賞來自ABC、NBC和Fox等頻道之最新發行的影視內容。

就在協議宣布不久，雅虎就被美國最大的無線通訊服務供應商Verizon以48億美元收購，這意味著Yahoo View未來將可能是Verizon數位廣告布局策略中重要的一環，後續對Hulu所帶來的合作機會與營收效益值得觀察。

與Netflix及Hulu相比，亞馬遜Amazon Prime平台本身所擁有的資源後盾最為強大。目前Amazon Prime的影視訂閱戶數約為2,500萬人，估計每年可為Amazon帶來近44億美元的營收，而在亞馬遜2016年第2季的財報會議上，財務長Brian Olsavsky表示，下半年亞馬遜將大幅增加影視內容的支出預算，幅度高達去年同期的2倍，且將提高自製內容產製數量。

另外，像是推出影片平台Amazon Video Direct，則採取類似YouTube的經營模式，提供創作者將自製影片內容上傳，並可選擇將作品整合至Prime Video平台，或提供他人一次性購買及嵌入廣告等曝光方式以獲取報酬，當選擇整合至Amazon Prime Video作為其服務的一部分時，創作者可以依影片收看時數或得分潤。對Amazon Prime Video的訂閱戶來說，無疑是增加了更多收視選擇。

隨著網路寬頻基礎建設完善與行動終端的高滲透率，提供OTT業者進軍影視市場的環境，各類型OTT影視平台蓬勃發展，也促使消費者對傳統付費電視服務的終止、減少在有線電視上的支出，甚至是不再需要電視（zero-TV）等現象產生。

然而，以北美市場來看，隨著競爭越趨白熱化，OTT影視平台大廠已邁入下階段轉型，從原先利基型市場，邁向不論是在使用者年齡分布、地理區域分布皆更廣泛的大眾市場；因此，不論是在自製╱外購內容的豐富性、行銷策略的多元性以及消費體驗的優化上，皆需更多資源投入，這也迫使OTT平台業者亟需尋求更強大的策略合作夥伴，如Netflix與Comcast、以及Hulu與時代華納的合作。

另一方面，看好OTT平台的發展前景與消費吸引力，付費電視業者也樂意與之採取合作，除了可降低現有用戶流失速度外，也可望帶動更多創新服務出現。當然，OTT平台業者與付費電視業者之間微妙的競合關係，除了驅動創新外，是否會在未來產生更多投資與併購的可能，也值得後續觀察。

2016年同時也是台灣OTT影視服務發展相當關鍵的一年，各類型業者競相推出自家平台與服務方案吸引用戶使用。

然而，推出平台不難，如何憑藉平台上出眾╱龐大的影視內容資源與優質的會員服務持續經營才是關鍵，而這又需要相當大的成本投入，因此對企業規模較小的OTT業者來說，未來或可參考北美OTT平台業者的布局軌跡，除自行發展具特色內容及合適的營運模式強化本身競爭優勢外，可同時尋求與付費電視業者之合作機會，開拓更多商機。

（本文作者為資策會MIC產業分析師戰利品）

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